Struktur der skaber vækst

Når virksomheder vokser, bliver roller, ansvar og opgaver ofte uklare.

HR-opgaver bliver ofte fordelt mellem økonomi, ledere og direktør. I mange tilfælde betyder det, at opgaverne løses her og nu – men på bekostning af tid og fokus på kerneopgaverne og opbygningen af de arbejdsgange, der skal sikre stabilitet og ensartethed i organisationen.

Jeg overtager de HR-relaterede opgaver, samler ansvaret ét sted og skaber klare rammer og overblik i organisationen – med fokus på at fjerne de udfordringer, der står i vejen for drift, udvikling og vækst.

Hvis det lyder genkendeligt, og I har brug for en fleksibel HR-løsning, er I velkommen til at kontakte mig for en uforpligtende snak. 

Samarbejdsformer 

Virksomheder står ofte i forskellige situationer, men udfordringerne omkring HR, struktur og ledelse ligner hinanden. Derfor har jeg samlet mit arbejde i nogle typiske samarbejdsformer, som giver en ramme for samarbejdet – og som altid tilpasses virksomhedens behov og udvikling. 

Fælles for alle samarbejdsformer

Uanset samarbejdsform er mit fokus altid det samme:
At HR-opgaverne understøtter drift, ledelse og udvikling – ikke tager fokus fra dem.

Samarbejdet kan være midlertidigt eller løbende og justeres altid i takt med virksomhedens behov. Hvis I er i tvivl om, hvilken samarbejdsform der passer bedst til jeres situation, tager jeg gerne en uforpligtende snak.

Det hjælper jeg med

Jeg hjælper med at få struktur og styr på de HR-relaterede opgaver, der ofte falder mellem stolene i en travl hverdag.

Det kan fx være:

  • jobbeskrivelser og forventningsafstemning

  • overblik over opgaver og ansvar

  • årshjul for HR-opgaver

  • håndtering af de HR-opgaver, der ellers er spredt i organisationen

Formålet er enkelt:
At skabe overblik, klarhed og ro – så alle kan fokusere på det, de er bedst til.

Kontakt

Kontakt KL Consulting for professionel og forretningsdrevet HR-rådgivning.

www.klconsulting.dk

Kongens Nytorv 34, 1050 København K, Danmark

+45 77664455

@facebookside